Clima Organizacional. Equipo #4

Es el ambiente que se genera en un grupo u organización debido a las emociones de los integrantes de dicho grupo. Se puede referir tanto a la parte física como a la emocional. Entre los aspectos de la organización se encuentran: el ambiente físico, las características estructurales, ambiente social, las características personales y el comportamiento organizacional.

Los antecedentes del concepto de clima a las interacciones humanas se encuentran y fueron explicadas en el libro de las transformaciones I Ching. En este tema, mediante analogías, se establecen las diversas actitudes que puede tener una persona a partir de la correlación entre el pensamiento, el clima y el estado de animo.

Para lograr comprender lo que ocurre en una empresa se realiza un cuestionario para el diagnostico de clima organizacional; este diagnostico consiste en relacionar as reflexiones ideales sobre las preguntas expuestas, con lo que ocurre en realidad en la organización, y con esto ver si existen dificultades en la organización.

Crisis. Equipo #8

Esta ligada al momento del cambio, sobre todo cuando se trata de un cambio repentino lo cual provoca incertidumbre y suspenso por no saber que pasara. Algunos motivos que ocasionan crisis en las empresas son: depender de un superior que no te valora, estar estancado en un puesto de trabajo, tensión muy alta en la empresa, ya no te gusta lo que haces, etc.

Algunas soluciones para poder evitar este tipo de crisis durante tu estadía en la empresa podrían ser: el cambio dentro de la misma empresa, cambiar de empresa, y en condiciones extremas podrías considerar cambiar de profesión, o también existe la posibilidad de crear tu propio trabajo, aunque esto ultimo podría generar nuevas crisis por no saber si funcionara o no.

Se puede realizar un proceso de intervención en crisis, puede ser de 1ra intervención, que son los primeros auxilios psicológicos: solo duran minutos u horas y su objetivo es restablecer el enfriamiento inmediato otorgando apoyo en el momento y así reduciendo los peligros de todo tipo. y existen los de la 2da intervención que es la terapia para crisis: este puede durar semanas o meses y su objetivo es la resolución de la crisis comprendiendo el porque de la crisis y ayudando a encarar el futuro de dicha crisis.

Estrés laboral. Equipo #7

El estrés laboral es causado por un desajuste entre los trabajadores y las condiciones de trabajo, el contenido de la tarea y la estructura de la organización. Las causas mas comunes del estrés laboral son: falta de control sobre el trabajo que se realiza, la monotonía, plazos ajustados y trabajar a alta velocidad, exposición a la violencia e incomodas condiciones de trabajo.

Los síntomas que causa el estrés laboral algunos efectos fisiológicos como el aumento de la tasa cardíaca, la tensión muscular, dificultad para respirar, etc. También causan efectos cognitivos como lo es demasiada preocupación por todo, dificultad para la toma de decisiones, sensación de confusión, entre otros. Esto nos afecta en nuestro desempeño diario en el trabajo, así como, en nuestro desempeño personal.

Para evitar el estrés en el trabajo hay que evitar todo aquello que nos lleva a desequilibrios emocionales o laborales para así prevenir los efectos del estrés. Si ya se tiene el estrés laboral algunos métodos para manejarlo serian: alimentación adecuada, ejercicio físico moderado, ritmos de sueño adecuado, propiciar las actividades recreativas, etc.

Conflicto dentro de una organización. Equipo #6

El conflicto organizativo es un desacuerdo entre dos o mas miembros de una empresa debido al hecho de tener que compartir escasos recursos o realizar actividades; así como, se pueden deber también al hecho de el estatus de cada persona en la empresa o la diferencia de ideas, valores o metas.

Un conflicto puede afectar de distintas maneras a una organización, lo grave no es que existan estos conflictos, sino que existan sin solucionarse, algunos tipos de conflictos en la empresa son: Intraindivual, Interindividual, Intragrupal, Intergrupal, Intraorganizativo, Interorganizativo.
El flujo de trabajo puede causar conflicto cuando existen interdependencias, imprevisibilidad e información insuficiente,

El conflicto puede resolverse a través de soluciones integrativas o no integrativas; en ves de suprimir o intentar llegar a un compromiso, procuran abiertamente llegar una solución aceptable para todos. Algunas estrategias para resolver conflictos en la empresa son: elevación del conflicto o que lo resuelvan todos, apelar a personas neutrales o se necesita un arbitro, deslocalizar el conflicto hacia lo exterior, denominación o acuerdo a la fuerza, solución de conflicto por compromiso, etc.

Reuniones de trabajo. Equipo #5

Una reunión de trabajo es un grupo de personas convocadas a trabajar juntas para realizar un objetivo en común y de beneficio para todos, durante un tiempo determinado. Se deben de planear con anticipación pues no solo consiste en juntar a todos los integrantes y darles el objetivo, se tiene que llevar un orden de que se hará y como se hará durante toda la reunión.

En toda reunión intervienen tres elementos básicos: el director, el grupo y el tema. De esto anterior se pueden dar tres tipos de reuniones: Con control del director y sin participación del grupo; Sin control del director y participación del grupo; Con control del director y participación del grupo. Esta ultima es la mas conveniente ya que todos aportan ideas y se elige una idea en especial con el consentimiento de todos en la reunión.

Las reuniones de trabajo en una organización significan una oportunidad inmensa para crecer y conocer mas, al plantearse diferentes puntos de vista e ideas y determinar, así mismo, si las labores en un grupo de la empresa se están realizando correctamente o no.

Dinámicas y conducción de grupos. Equipo #3

Las dinámicas de grupo son procedimientos que permiten reunir en equipos cooperativos, para realizar alguna acción específica sobre un contenido determinado. Sus ventajas son: afirmar los conocimientos adquiridos, promover y estimular la iniciativa y la creatividad favoreciendo un ambiente de libertad y fomenta relaciones humanas.

Las principales características de estas dinámicas son: debe ser una organización de dos o mas personas, todos se consideran parte del grupo por lo que tienen opinión en el, se debe compartir un mismo propósito, debe existir una buena comunicación entre los integrantes, etc.

El objetivo central de estas dinámicas y conducciones de grupo es llevar a la superficie los modelos mentales de las personas para explorarlos y hablar de ellos sin defensas, para así encontrar maneras de modificarlos para bien creando nuevos modelos mentales que les sirven mejor en su mundo real.

Estrategias de motivación en una organización. Equipo #2

Motivación en la empresa.

La motivación es un elemento fundamental para el éxito empresarial, una empresa necesita de personas trabajadoras para salir adelante, pero si se quiere alcanzar una meta con éxito y eficacia y obtener un desarrollo mayor al esperado se necesita de motivación en los empleados para que realizan de manera perfecta su trabajo.

En la empresa se pueden utilizar incentivos financieros o no financieros con los empleados para motivarlos a hacer bien su trabajo, en estos entran el darles aumentos de sueldo, bonos, reconocer sus logros; preocuparse por ellos también cuenta como un incentivo para motivarlos a trabajar mejor.

En la empresa se tiene tomar en cuenta el ambiente de trabajo y procurar que el empleado este cómodo con sus alrededores dentro de la empresa y crear un ambiente libre de estrés y comunicación para una mejor producción y desarrollo.

Los tipos de motivación pueden ser: por logro, por competencia, por afiliación, por autorrealización o por poder.

Habilidades gerenciales. Equipo #1

La administración en una organización.

En una organización se deben utilizar cuatro recursos fundamentales: Recursos Humanos, Recursos Financieros, Recursos Físicos y Recursos de Información. El responsable de coordinar y combinar dichos recursos en la empresa es el administrador, en este caso, los gerentes de la empresa para que se pueda llevar un buen funcionamiento y se logren las metas de la organización.

Un gerente se encarga de cuatro actividades para poder llevar a la empresa por un buen camino utilizando los recursos ya antes mencionados, estas actividades son: Planeación y toma de decisiones, Organización, Dirección y Control. A todo esto se le puede atribuir el nombre de "Administración".

Un gerente tiene alrededor de 10 roles gerenciales básicos que tiene que desempeñar. También existen varias habilidades gerenciales fundamentales: Habilidades técnicas, interpersonales, conceptuales, de diagnostico, de comunicación, de toma de decisiones y de administración de tiempo.

Descubrimiento Cientifico. Tarea 11

TrueNorth, chip capaz de imitar el cerebro.

Desde la aparición de las computadoras, se ha dicho que ninguna ha podido ser tan potente como lo es el cerebro humano y que ello sería algo difícil de superar, aunque al parecer ésta idea podría cambiar. La empresa de tecnología IBM afirmó que pondrá en peligro esta predominancia, ya que desarrolló un chip que puede imitar el "lado derecho" del cerebro humano.

El chip que lleva por nombre TrueNorth, es el primer chip neurosináptico, que en lugar de usar funciones matemáticas como un procesador común, puede entender el ambiente, adaptarse a cambios y tomar decisiones rápidamente. Además, es tan pequeño como una estampilla.

Modelado de forma similar al cerebro humano, TrueNorth incorpora más de cuatro mil núcleos, cinco mil millones de transistores, un millón de neuronas programables y 256 millones de sinapsis programables, sin mencionar que la cantidad de energía que necesita, es realmente baja, ya que tan solo utiliza 70 miliwatts de electricidad, el equivalente a la batería de un audífono, por lo cual eventualmente podría aplicarse a la telefonía móvil.

"Es un gran experimento de arquitectura. Es un buen primer paso. Representar información con la velocidad de pulsos nerviosos... eso no es algo que las computadoras digitales hayan sabido manejar en el pasado", explicó Carver Mead, profesor de Ingeniería y Ciencias Aplicadas del Instituto de Tecnología de California y padre de la Ingeniería Neuromórfica.

Por más que aún falte mucho tiempo para que el TrueNorth esté disponible para uso comercial, el líder del proyecto, Dharmendra Modha, espera que pueda revolucionar el modo en que la sociedad se relaciona con la tecnología. "Creemos que es un hito en la historia de computación inspirada por el cerebro", expresó.